| Nie ma nic lepszego niż przykład... |
|
... dobry lub zły. Jest jak obraz, który kreśli funkcjonalność wdrożonych rozwiązań lub skutki ich braku.
W naszej codziennej pracy, koncentrujemy się na problemach stanowiących przeszkodę dla przebiegu procesu. Stosujemy posiadaną wiedzę, odnosimy się do nowo-poznanych najlepszych praktyk i na tym fundamencie budujemy własne metody oraz narzędzia, mające na celu podniesienie kultury pracy. Często odnosimy sukcesy w tej walce z przeciwnościami. Zdarza się jednak, że jesteśmy niezadowoleni z efektów naszego przedsięwzięcia lub wręcz, zdruzgotani widząc przed sobą bariery, które wydają się nam nie do przebicia. Jakże często ‘opadają nam wtedy ręce’ a, niedawny jeszcze, zapał - gdzieś nagle znika. Co możemy wówczas zrobić? Możemy podzielić się problemem z innymi. Być może Ktoś w naszym środowisku już odkrył sposób na problem spędzający sen z powiek. Być może w trakcie lektury najbliższego artykułu zaświta nowy pomysł i znów pojawi się nadzieja i motywacja do działania. Zachęcamy do czytania historii, które uczą. Zachęcamy do ich pisania. Może to właśnie Twoje słowo okaże się pomocą, na którą czekała koleżanka lub kolega po fachu, gdzieś na drugim końcu Polski... albo i dalej. Zespół palpp.com |
O wyższości szkoleń otwartych nad szkoleniami zamkniętymi![]() Chociaż tytuł nawiązuje do cieszących się wiele lat temu dużą popularnością wykładów o wyższości Świąt Wielkiej Nocy nad Świętami Bożego Narodzenia, to niniejszy artykuł wcale nie ma charakteru rozrywkowego jak sam obiekt parafrazy. Nie znaczy to wcale, że będę Państwa zanudzał niebywale poważnymi tematami. Postaram się mimo to skłonić do refleksji nad poruszonym tematem. Autor: Marek Dziurdzia 2010-08-26 Więcej … |
Znajomość standardu APICS – przydatna czy zbędna?![]() Philips Consumer Electronics jest Firmą, która zawsze kładła i kładzie nacisk na szkolenia w ramach standardu APICS CPIM. Wiem o tym, ponieważ wiele lat temu pracowałem dla tej Firmy w Kwidzynie i Singapurze. Standardem było i jest szkolenie specjalistów i kadry zarządczej w ramach całego cyklu CPIM. Autor: Marek Dziurdzia 2010-08-19 Więcej … |
Elastyczność dostaw a stabilizacja produkcji![]() Połączenie wysokiej elastyczności oczekiwanej przez klientów z działalnością operacyjną, czyli sprawną realizacją zleceń przy jednoczesnym zachowaniu kontroli nad jakością produktów i kosztami, stanowi nie lada wyzwanie. Jest na ten temat dostępnych wiele teoretycznych rozpraw i książek. Natomiast praktyka codziennej pracy w tym zakresie może wyglądać na przykład tak, jak historia Jerzego: Autor: Wojciech Kościaniuk 2010-05-06 Więcej … |
ITO - Inventory TurnOverITO - Wskaźnik rotacji zapasów.Po co liczyć wskaźnik ITO? Czego jest miarą? Autor: Jan Ruchniewicz 2009-10-16 Więcej … |
Inwentaryzacja - ujęcie procesowe w kontekście MRPII![]() Pojęcie inwentaryzacji znane jest z pewnością każdemu odwiedzającemu nasz portal. Pamiętać należy jednak, że nieco inaczej jest ono rozumiane przez pracowników produkcji, inaczej przez magazynierów, dla kupców przybiera także nieco inny wymiar niż dla planistów. Na tym oczywiście nie koniec. W ostateczności, z pewnością jej wyniki zostaną zinterpretowane przez dział finansowy. „Siłę rażenia” determinuje oczywiście wynik inwentaryzacji, a ściślej mówiąc poziom strat, wpływający bezpośrednio na wynik finansowy. I biada takiemu szefowi logistyki, który przy słabej koniunkturze (kryzys), przedstawi rażąco wysoki poziom strat odzwierciedlający „szarą rzeczywistość”. Autor: Aleksandra Machel 2009-09-22 Więcej … |
Miesięczny koszt energii dla firmy w PolsceIle płacisz za prąd w Twojej firmie?Porównaj ceny energii proponowane przez dostawców prądu w różnych regionach Polski. Może przyszedł czas aby zmienić dostawcę? Autor: Jan Ruchniewicz 2009-08-11 Więcej … |
Zaplanuj podróżZanim wyjedziesz zaplanuj sobie podróż. Zabierz ze sobą jakąś mapę, adres, telefon. Na pewno przydadzą się w drodze... Autor: Jan Ruchniewicz 2009-08-11 Więcej … |
Obowiązki Sprzedającego - Incoterms 2000Incoterms, to zestawienie międzynarodowych warunków sprzedaży. Reguły te, określają zakres ponoszonych kosztów i odpowiedzialności przez kupującego i sprzedającego, wynikające z przyjętego przez strony, modelu dystrybucyjnego. Autor: Jan Ruchniewicz 2009-08-11 Więcej … |
Ogólne Warunki Dostaw - ORGALIMEOgólne Warunki Dostaw ORGALIME, precyzują zasady współpracy sprzedającego i kupującego. Są doskonałym źródłem informacji wspomagającym przygotowanie umowy, zwłaszcza – międzynarodowej (partner z pewnością nie zgodzi się na zastosowanie jedynie prawa polskiego). Autor: Jan Ruchniewicz 2009-08-11 Więcej … |
Wymiary kontenerówW 1968 roku Komitet Techniczny Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO - International Organization for Standardization) ustalił ogólnoświatowy standard określający: wymiary, maksymalną masę brutto, oznakowanie, konstrukcję oraz wytrzymałość kontenerów. W rzeczywistości, wymiary kontenerów wykorzystywanych dzisiaj na całym świecie różnią się nieraz od założonej normy. Autor: Jan Ruchniewicz 2009-08-11 Więcej … |
Czy TQM się opłaca?![]() Dzisiejsze firmy traktują jakość jako wartość nadrzędną, starając się projektować, wytwarzać oraz sprzedawać produkty i usługi niemal pozbawione wad. Firmy idą dalej w pogoni za jakością i rozszerzają znaczenie pojęcia jakości, tłumacząc pracownikom, że jakość usług, jakość obsługi klienta jak również zarządzania kadrami czy też innymi procesami w firmie są tak samo ważne jak jakość ostatecznego produktu. Autor: Marek Dziurdzia 2009-08-03 Więcej … |
Kreowanie wartości dodanej w dystrybucji (1).![]() Pamiętam zażarte dyskusje (także na kursach APICS) na temat tego czy transport tworzy wartość dodana czy nie.Odpowiedź na takie – jednoznaczne bądź co bądź – pytanie nie jest prosta i wymaga wspięcia się na dość wysoki poziom ogólności.Generalnie rzecz biorąc na pytanie: Czy transport kreuje wartość dodaną? Poprawna odpowiedź brzmi: „I tak, i nie”. Oczywiście tak „naukowa „ czy może lepiej „polityczna” odpowiedź wymaga pewnego komentarza, z którym już spieszę... Autor: Paweł Czepek 2009-07-29 Więcej … |
Zwrot kosztów używania przez pracownika pojazdu do celów służbowych - stawka za 1 km przebKoszty używania pojazdów do celów służbowych pokrywa pracodawca według stawek za 1 kilometr przebiegu pojazdu, które nie mogą być wyższe niż... Autor: Jan Ruchniewicz 2009-07-25 Więcej … |
Oszczędzanie w firmie![]() Zarządzający przedsiębiorstwami są nieustannie zmuszani do poszukiwania nowych dróg uzyskania bądź też, utrzymania przewagi konkurencyjnej w długim okresie czasu. Jest to nieuniknione w procesie budowania marki firmy. W warunkach rozwiniętej konkurencji a zwłaszcza, w warunkach kryzysu gospodarczego, umiejętność ta decyduje często o obecności przedsiębiorstwa na rynku. Co zwykle robi przedsiębiorca aby zwiększyć atrakcyjność oferty w oczach klienta? Proponuje więcej, lepiej, szybciej i taniej. Jest to skuteczna strategia pod warunkiem, że firmę stać na podobny gest bez ryzyka wygenerowania straty pogrążającej przedsiębiorstwo. Autor: Jan Ruchniewicz 2009-07-25 Więcej … |
"Kryzys" - co nas czeka?![]() Odpowiedź na tak zadane pytanie nie jest jednoznaczna. Otóż, w chwili obecnej wszyscy wokoło mówią o kryzysie. Media, koledzy w firmie, w domu - nic tylko kryzys i kryzys. Ostatnimi czasy modne stało się oszczędzanie - począwszy od prominentnych osób w Państwie, a skończywszy na członkach zarządu w przedsiębiorstwach. Każdy na potęgę szuka oszczędności. Ci pierwsi już ogłosili, że udało się wysupłać o wiele więcej aniżeli się spodziewano, no a ci drudzy....?Tutaj zaczynają się schody... Autor: Wojtek Mączyński 2009-07-24 Więcej … |
Marnotrawstwo - Muda. Jak z tym walczyć????![]() "Nawet najdłuższa podróż zaczyna się od jednego kroku" - Lao CyPowyższa sentencja oddaje całe sedno opisywanego w tym artykule tematu. Pewnie Drogi Czytelniku zastanawiasz się co ma “piernik do wiatraka”, ale aby mówić o eliminacji marnotrawstwa musisz zacząć od samych podstaw, czyli rozpocząć długą podróż zaczynając od postawienia pierwszego kroku. Tym krokiem jest poznanie pewnych prawideł, które są ściśle związane z tematem marnotrawstwa w obszarze biznesowym ... Autor: Wojtek Mączyński 2009-07-24 Więcej … |
Utrzymanie Ruchu vs. Produkcja![]() Historia znana jak świat. A może nie dla wszystkich jest to takie oczywiste??? Czy właściwe jest postawienie tezy o wyższości Utrzymania Ruchu (UR) nad Produkcją, czy też - Produkcji nad UR??? Kogo by nie zapytać, wskaże albo pierwsze albo drugie twierdzenie. Czyli, na dwoje babka wróżyła. Bądź tu mądry i rozstrzygnij tę kwestię. Posiłkując się statystyką, wychodzi na to drugie - produkcja góruje nad UR. Sądzi się tak, ponieważ “tych” z produkcji jest na ogół więcej. Nie o to jednak chodzi aby wskazać kto wyżej a kto niżej. Tak naprawdę, rzecz tkwi w tym, jakie cele stoją przed jednymi i drugimi. Autor: Wojtek Mączyński 2009-07-20 Więcej … |
Magazyn - element systemu planowania![]() Organizacja APICS (American Production and Inventory Control Society) od pięćdziesięciu lat wypracowuje i rozwija standardy zarządzania procesami wspomagającymi tworzenie wartości dodanej oraz obsługę klienta. Jest uznawana za lidera w dziedzinie logistyki procesów w skali światowej. Wyjątkowość wiedzy i metodologii jej wykładania według standardów APICS polega na przejrzystości i niezwykłym usystematyzowaniu tajników produktywnego zarządzania procesami w organizacji gospodarczej. Zajmując się obszerną dziedziną, jaką jest logistyka, APICS koncentruje uwagę na tych wszystkich zależnościach i powiązaniach pomiędzy procesami marketingowymi, produkcyjnymi, planistycznymi, magazynowymi itd., bez uwzględnienia których niemożliwe jest zbudowanie w organizacji spójnego, zintegrowanego systemu planowania obsługi popytu i optymalnego wykorzystania wymaganych zasobów. Autor: Jan Ruchniewicz 2009-07-10 Więcej … |
Menedżer a urzędnik, to nie to samo![]() W firmie, cały czas zastanawiamy się nad tym, czym w istocie jest marnotrawstwo. Gdzie, w działalności gospodarczej, poszukiwać jego przejawów? Wiedza i umiejętności, które staramy się przekazać, a może słuszniej było by powiedzieć, staramy się wypracować i zastosować wspólnie z naszymi Klientami, mają doprowadzić do wzrostu produktywności pracy w przedsiębiorstwie. Co to takiego, ta produktywność? Czy jej wzrost wymaga zastosowania jakichś szczególnych przedsięwzięć i środków? Te pytania nieustannie zadają sobie zarządzający organizacjami gospodarczymi. A przynajmniej - powinni sobie zadawać. Wszak wzrost produktywności jest jedną z zasadniczych miar menedżerskiej skuteczności. Autor: Jan Ruchniewicz 2009-07-10 Więcej … |
MRP - taki drogi, a nie działa...![]() Przy okazji różnych wizyt u klientów czy też w trakcie audytów, trenerzy naszej firmy konsultingowej często spotykają się z podobnym twierdzeniem: ‘… mamy system planowania MRP. Kupiliśmy go trzy lata temu. Sporo pracy włożyliśmy w jego wdrożenie. Wciąż jednak nie możemy sobie poradzić a to z nieoczekiwanymi brakami materiałów do produkcji, a to z nadmiernymi zapasami lub z niedotrzymywaniem terminów. Gdzieś się to wszystko rozjechało w czasie wdrożenia. System znanej marki. Drogi. A nie działa tak jak trzeba…’ Autor: Jan Ruchniewicz 2009-07-01 Więcej … |
|
Więcej w działach: Planowanie, Zakupy, Produkcja, Magazyny, Dystrybucja, Informatyka, Jakość |
- + 3 |














